堅定信心 統(tǒng)一思想 港源幕墻召開年底沖刺部署暨生產(chǎn)運營會
營銷系統(tǒng)，全鏈條參與項目管理
營銷人員要深入了解業(yè)務(wù)，不僅要關(guān)注銷售環(huán)節(jié)，更要全面了解項目的運營情況，全鏈條深度參與項目管理。營銷人員要做好公司與客戶之間的溝通的橋梁，躬身入局，從項目前期跟蹤到后期運營，全面提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
工程系統(tǒng)，握好項目管理“指揮棒”
工程人員作為項目運營管理的核心角色，不僅對項目施工的順利進(jìn)行責(zé)無旁貸，更要兼具商務(wù)意識。全面管理項目不是旁站指揮，而是要嚴(yán)格執(zhí)行項目實施方案與計劃，在遇到具體問題時，掌握運營主動權(quán)，積極溝通協(xié)調(diào)各方資源，確保項目質(zhì)量、進(jìn)度、工期等各項指標(biāo)順利達(dá)成。同時，工程系統(tǒng)更要注重培養(yǎng)員工的商務(wù)意識，提高員工對項目外部環(huán)境、合同管理、成本控制、風(fēng)險管理的敏感度和相關(guān)問題的應(yīng)對能力，才能更好地服務(wù)客戶，創(chuàng)造價值。
統(tǒng)一思想，量化目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化后臺部門服務(wù)意識
在堅持“以項目運營為核心”的基本原則下，后臺部門也要統(tǒng)一思想，堅持結(jié)果導(dǎo)向。首先，各部門負(fù)責(zé)人要作為第一責(zé)任人，直面具體問題，找到解決問題的核心關(guān)鍵點；第二，要明確后臺部門的目標(biāo)和責(zé)任，制定可量化目標(biāo)，并對工作結(jié)果進(jìn)行評估考核；第三，強(qiáng)化后臺部門的服務(wù)意識，引導(dǎo)后臺人員主動了解項目需求，提供前瞻性服務(wù)。
激發(fā)團(tuán)隊活力，重塑組織風(fēng)氣
隨著公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與年度人才盤點工作的持續(xù)推進(jìn)，再次對“末位淘汰”原則進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)與宣貫。面對市場環(huán)境的不斷變化，必須保持團(tuán)隊活力才能再激烈的競爭中脫穎而出；要持續(xù)打造簡單、高效、務(wù)實的團(tuán)隊氛圍，強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作與高效執(zhí)行的組織文化；加強(qiáng)內(nèi)部宣傳與培訓(xùn)，樹立正確價值觀與“紅線”意識，為員工提供開放、包容的組織環(huán)境，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。
本次會議的召開，為港源幕墻年底沖刺工作吹響號角，全體港源幕墻人將統(tǒng)一思想、堅定信心，輕裝上陣，為實現(xiàn)年度目標(biāo)而不懈努力！
